有了趁手的工具後，劉工拿南山醫院和福田幼兒醫院的工程項目作為試驗田，產出醫院類建築工程的數字化管理解決方案。
院方需求不遺漏、不錯位，全閉環執行
醫院作為一個龐大的主體，不同科室都會對工程提出不同的意見和需求。因此，華潤置地在建設之前，一定要和院方逐項確認需求。每個科室、房間里要有什麼，哪些地方要配備應急電源，病人動線如何設計才不造成擁堵等等。更難的是，負責人還需要將醫學語言翻譯成工程語言，才能讓每個人都能正確執行任務。
劉工將科室信息、院方需求、執行記錄等數據都分類錄入明日科技的對應工作表中，再用關聯記錄、層級視圖等功能，讓需求對應到每個房間、施工任務里。這樣，無論是項目團隊還是院方，都能隨時看到每一項需求從決策、指令、變更、下發、執行、完成的全過程。針對理解不當的需求，院方也可以及時干預調整，解除風險。

設備提資全細節、全安排，精細化管理
主體建築完成後，醫療設備會陸續採購和進場。很多時候，醫院設備都是分批採購和提資的，導致工程隊伍要反復溝通幾次才能確定設備提資的進場安排。
劉工用明日科技做了一個清晰的設備數據庫：每個設備放在哪個房間，是新購還是搬遷，提資狀態，房間是精裝還是毛坯交付等。所有細節一目瞭然，並且把院方的提資和項目的建築信息打通了。在一段很長的時間里，南山醫院由於自己也不清楚設備提資的細節，所以都在明日科技上查看設備數據。

變更審核多相關方、多環節，透明化流轉
華潤置地在施工之前，都會將基準圖紙給所有相關方確認。但在施工過程中，工程師會根據實際情況，申請圖紙變更。每次變更都要交給專業的機電、水電公司審圖，再把意見轉給華潤內部審核，最後傳達到設計院。
變更審核的流轉環節多，過程長；依靠微信和郵件傳遞，無法知道進度。為瞭解決這個問題，劉工在明日科技上搭建出變更管理模塊，並讓審圖公司加入審批流程里，讓變更流程透明可視。同時，利用明日科技的關聯和嵌入字段，劉工將不同專業的施工圖紙記錄彼此貫通，方便不同專業的作業人員交叉施工時溝通協作。
 
除了需求管理、設備管理和變更管理，華潤置地還用明日科技解決了大量日常邊緣化IT需求。紙質公文數量多、追蹤回復難，用明日科技就能實現線上推送和答復狀態追蹤。施工聯繫單、計劃方案、日誌等材料總是堆積在案頭，現在一律用明日科技轉移到線上協同。工地現場的核酸檢測每日登記、黨費台賬管理，都能用明日科技實現。
「以前我們辦公桌上的紙質資料特別多，上線明日科技一個月之內就看不到了，因為所有的紙質都能走到線上去。這是非常明顯的變化。」劉工談到，「零代碼對工程項目管理的好處有三個：看到了以前看不到的細節，管到了以前管不到的地方，留下了以前留不下的經驗。」